1:50:01
a potem musisz wiedzieć,
kiedy poderwać.
1:50:04
Poprzedniego dnia nie chciałam...
1:50:06
Ale zrobiłaś to.
1:50:09
Wybacz mi, i...
1:50:11
dziękuję.
1:50:13
W porządku.
1:50:20
W porządku.
1:50:22
Przechodzimy do naszego
Wydziału Zaawansowanych Produktów.
1:50:25
Tom Sanders kieruje naszą produkcją.
1:50:28
Tom, czy mógłbyś tu przyjść na chwilę...
1:50:29
i przedstawić nasz rewolucyjny
produkt, który nazywamy Arcamax'em?
1:50:41
Dziękuję, Meredith.
1:50:46
Arcamax jest naszym wolno stojącym
czytnikiem CD-ROMów.
1:50:50
Dziś efektywny CD-ROM
musi być przenośny...
1:50:54
i musi być szybki.
1:50:56
Arcamax jest dwa razy szybszy od
jakiegokolwiek dziś na rynku.
1:51:01
Mieliśmy z nim problemy, ale
jesteśmy w trakcie ich rozwiązywania.
1:51:04
Czy to były problemy konstrukcyjne?
1:51:07
Nie, to były problemy fabrykacyjne
związane z linią produkcyjną.
1:51:11
Jaki to był rodzaj problemów?
1:51:13
Na przykład, powinniśmy używać
robotów do montażu...
1:51:17
chipów kontrolujących płyty.
1:51:19
Malezyjczycy robią to ręcznie...
1:51:22
wciskając chipy kciukiem.
1:51:25
Jakość powietrza nie jest odpowiednia.
1:51:27
Powinniśmy używać 7 poziomu
czystości, a używamy 5.
1:51:31
I w końcu zamawiamy nasze
podzespoły...
1:51:32
nie od naszego singapurskiego
dostawcy, ale...
1:51:38
od kogoś o wiele tańszego,
ale i o wiele bardziej zawodnego.
1:51:42
Nie rozumiem. Ty przygotowałeś linię.
Czy nie można było tego przewidzieć?
1:51:47
Linia została zmieniona.
Specyfikacje zostały zmienione.
1:51:52
Jak to możliwe? Wiedzieliśmy, że jesteś
odpowiedzialnym managerem.
1:51:57
To ty powinnaś wiedzieć.
To ty zarządziłaś te zmiany.