The Big One
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1:04:21
Volete dirci perche' qui dal 1993 sono state
messe in cassaintegrazione 13000 persone...

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in un periodo di profitti record, in cui avete
guadagnato circa 6 miliardi di dollari?

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Beh, volevamo mantenere...
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l'azienda competitiva.
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avevamo bisogno di fare qualcosa qui e ora...
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per assicurarci che questa azienda
restasse in ottima salute.

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Esatto. Ma e' chiaro che voi
siete in ottima salute.

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Sono 6 miliardi. E' un utile enorme.
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- No, non e' esatto.
- 6 miliardi non e' enorme?

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Non e' il nostro utile.
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- E' l'utile.
- No, non lo e'.

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Allora qual'e' l'utile dal 1993?
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Parla di utile annuale?
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Si', utili annuali dal 1993.
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Oh, dal '93. Oh, se fa la somma,
probabilmente sarebbe...

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Si'. A quei tempi iniziarono
i licenziamenti.

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E' quello che sto dicendo. Durante
quel periodo avete guadagnato 6 miliardi.

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Avete in progetto di riassumere
qualcuna di queste persone...

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ora che negli ultimi 3 anni
avete guadagnato 6 miliardi?

1:05:12
Beh, noi siamo un'azienda che fa promozioni
dall'interno, percio' stiamo continuamente assumendo...

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No, le persone che hanno perso il lavoro
avete intenzione di riprenderle?

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- Non possiamo dire cio' che faremo.
- State andando bene?

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Sicuro, stiamo andando bene.
1:05:24
Dunque perche' non condividere
un po' la ricchezza?

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E' una buona cosa per il paese,
non credete?

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Che ne pensate di una legge che
proibisca alla Procter and Gamble...

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di mettere le persone in cassaintegrazione
quando sta realizzato utili?

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Non sono in una posizione
che mi consente di rispondere.

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Un certificato di successo per la
Procter and Gamble Corporation...

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Successo nel ridurre il personale.
Congratulazioni.

1:05:46
Grazie molte.
1:05:49
E ci chiami se ha qualche domanda...
saremo felici di... ehm...

1:05:52
- Vi chiamero' certamente.
- Potremmo avere il suo biglietto da visita?

1:05:55
- Non ho biglietti da visita.
- Un numero di telefono?

1:05:57
- Lei ha un biglietto da visita?
- No, nemmeno io ho biglietti da visita.

1:05:59
Chi ha un biglietto da visita?

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