1:22:02
Por acaso, sim. Dois. Impecáveis.
1:22:06
Óptimo. Sente-se.
1:22:10
O Peter disse-me
que você é um ávido espectador
1:22:12
de programas de finanças,
1:22:14
mas não me disse se tinha alguma
experiência de cargos em Wall Street.
1:22:20
Fui corretor associado
na E.F. Hutton.
1:22:24
Corretor, palavra? E agora está
no negócio dos pneus.
1:22:28
- Isso mesmo. E peças automóveis.
- Na parte da venda a retalho...
1:22:32
Cerca de 60% do nosso volume
de negócios advém das reparações.
1:22:37
E posso saber qual foi o seu volume
de negócios no ano passado?
1:22:42
Tivemos uma receita
de 1 milhões de dólares.
1:22:45
1,7 milhões. Óptimo. E que receitas
espera para este ano?
1:22:48
Julgo que fenomenais. As vendas
subiram 20% no primeiro trimestre
1:22:53
e assinámos contrato com uma
grande empresa de camionagem.
1:22:55
Esplêndido. Isso coloca a fasquia
ligeiramente acima dos 2 milhões?
1:22:59
Certo. O que faz de nós os líderes
no nosso ramo.
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Com licença.
Preciso de um copo de água.
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Escute, eu sei que os nossos
miseráveis 2 milhões em receitas
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equivalem ao que vocês gastam em
consumíveis de escritório num ano.
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Ter uma empresa de camionagem
como cliente não é nada
1:23:25
comparado com uma fusão
de vários biliões de dólares.
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Não estou a criticar o negócio
dos pneus.
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Não faz mal, eu percebo.
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No seu lugar, pensava o mesmo,
mas a conclusão é esta:
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negócios são negócios,
em Wall Street ou na Rua Direita.
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Trata-se apenas de gente a tentar
enviar os filhos para a faculdade.
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São apenas pessoas,
e de pessoas percebo eu.
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- Não duvido.
- Você, por exemplo, Alan.
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Tem uma certa energia.
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É uma energia activa. Aposto que
bebe 16 Coca-colas Dieta por dia;
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é um excelente pai,
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mas sente-se mal por passar
tanto tempo longe de casa;