Revolution OS
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que iba a ser más adelante
ese año, en el otoño del 97.

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Y, por lo visto, me dijeron más tarde,
aunque yo no tenía ni idea

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de que esto estuviera
ocurriendo en ese momento,

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lo que ocurrió es que
algunas personas de Netscape

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escucharon el artículo
en la conferencia de Perl

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y se llevaron esas ideas a Netscape
y encendieron la hoguera allí.

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El cometido de mi artículo era principalmente
iniciar el movimiento dentro de Netscape,

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para dar argumentos sobre por qué Netscape
debía hacer público el código fuente.

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El artículo se titulaba "El código fuente
de Netscape como producto de Netscape".

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Un título extraño; principalmente,
lo que quería decir el título era que,

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en mi opinión, necesitamos pensar en el código
fuente no sólo como algo que fue usado para

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crear nuestro producto, sino como
algo que era un producto en sí.

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Algo que nuestros clientes podrían usar,
que otras personas podrían usar.

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Entonces observé cuales podrían
ser los modelos empresariales

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si lanzábamos el código
fuente de nuestros productos.

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¿Cómo los licenciamos?
¿Cómo vendemos productos en este ambiente?

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Entonces miré a la competencia,
y estoy hablando de Microsoft,

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lo que era posible que hicieran.
Si lanzábamos el código fuente,

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¿había alguna forma de que usasen
nuestro código en contra nuestra?

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Utilicé el artículo de
Eric como ejemplo de cómo

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el desarrollo distribuido
podía funcionar,

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cómo una compañía podía desarrollar software
utilizando no sólo a su propia gente,

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sino también gente en Internet.
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Y ese es el motivo por el cual incluí una
referencia al artículo de Eric en mi artículo.

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Una vez que se difundió mi artículo,
la gente que lo leía encontraba naturalmente

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una referencia al artículo de
Eric y leían ese también.

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¿Quién estaba involucrado en hacer
que eso ocurriese en Netscape?

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Principalmente, la persona que tomó
la decisión real fue Jim Barksdale,

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y esto resultó ser importante después,
que nuestra gran victoria,

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el gran resultado que nos proporcionó
visibilidad general y credibilidad

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cuando vinieron los inversores.
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Llegó no gracias a un montón de evangelistas
tontos o un montón de ingenieros,

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sino porque un estrategia de arriba
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vio el poder en potencia de
este método y entonces

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impuso esa visión a todos los
que estaban por debajo de él.

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Cuando completé el artículo
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le di primero una copia a
Mark Anderssen, que era


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