:58:00
- ¿Verdad?
- Lo que te contaré...
:58:02
...te lo cuento en absoluta confianza.
No sale de esta maldita mesa.
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Seguro.
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Entonces tú sabes como las ".com"
hicieron lo que hicieron, ¿no?
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¿Hicieron en que sentido?
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Cómo hicieron el dinero. Básicamente
comenzaron con una idea.
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Lo contaron por toda la ciudad,
juntaron un pequeño capital...
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...y después se lo vendieron
a una compañía más grande.
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Como Microsoft u Oracle
o Intel, la que sea.
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Prueba las fresas.
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Pero lo bonito de eso era...
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...que lo vendieron antes
que la cosa sea real.
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Entonces ya tienen a la compañía más
grande lista para comprarles el negocio.
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Sólo quieren saber que funciona...
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...entonces estos tipos van,
consiguen un capital inicial...
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...lo hacen funcionar y después lo venden a
cinco o seis veces más del préstamo inicial.
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Delicioso.
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Pero necesitan una
carta de propósitos.
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Exactamente. Y ese es nuestro
callejón sin salida.
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No podemos ir y hablar del tema,
porque si se hace público...
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... potencialmente comenzará
una guerra de ofertas y...
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...es considerado como una fractura.
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Anula el negocio.
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Sin embargo, esperamos demasiado y...
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...ya no nos consideran como
una buena opción.
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¿Y ustedes...
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...tienen esta carta
de propósitos?
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Sí la tenemos.
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Todo lo que estamos haciendo es aplicar el
modelo de una ".com" a un producto distinto.
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Sí...
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...pero las ".com" fracasaron.
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- Sí, sólo porque--
- No. Con todo el respeto.
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Será una venta muy dura. Tienen
una verdadera batalla entre manos.
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- Eso es una mierda.
- Lupus.
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Mire, lo siento señor Ashby.
No quise ofenderlo.
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Pero no creo que pueda discutir
el éxito del modelo del negocio.
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Realmente hubo un prolongamiento
excesivo del modelo que resultó ser...
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...una limitada demanda de los consumidores
lo que causó el colapso de las ".com".
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Ahora, aplicado al producto correcto,
con una base sólida de consumidores...
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...el modelo aún se sostiene.
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Quizá tenga razón.
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Déjame ser sincero contigo.