:48:02
Ve daha yakýnlarda
Shell'in bir proje müdürü.
:48:08
Kendime sýklýkla soruyorum
:48:11
neden o kadar çok þirket
:48:14
toplumsal sorumluluða yöneliyor.
:48:18
Nihai olarak sorumlu olmak istedikleri
:48:22
konusunda emin deðilim
:48:25
ancak sorumlu olarak kimlik kazanmak
:48:27
ve öyle görülmek istiyorlar.
:48:32
Ancak yargýlamak bana mý düþer?
:48:34
Yargýlamak bana mý düþer?
:48:36
Katýlmalarý, katýlmamalarýndan iyidir.
:48:39
Açýkça kabul etmeleri
:48:42
aksinden daha iyidir.
:48:45
Sosyal sorumluluk
derin bir deðiþme deðildir.
:48:48
çünklü bu gönüllü bir taktiktir.
:48:54
Bir taktik
:48:55
bu noktadaki
belli pir piyasaya tepki.
:49:01
Ve þirket piyasayý
farklý okuduðu zaman
:49:05
geri gidebilir.
:49:06
Bir gün Bambi'yi görürsünüz
:49:08
ertesi gün Godzilla'yý görürsünüz.
:49:11
Sosyal sorumluluðu nasýl tanýmlarsýnýz?
:49:13
Neyin sosyal sorumlu olduðuna
karar vermek
:49:16
þirketin ne üstüne vazife
:49:18
Bu onlarýn uzmanlýðý deðil
:49:20
hisse sahiplerinin
onlardan istediði bu deðil.
:49:24
Bu yüzden sanýrým hadlerini aþýyorlar
:49:27
ve kesinlikle demokratik deðil.
:49:31
General Motors baþkanýnýn
:49:32
General Motors otomobillerinin
eksozundan çýkan gazlarýn
:49:35
uygun seviyesinin
ne olduðunu düþünmesi
:49:37
benim gerçekten umrumda deðil.
:49:41
Bir çok bilim adamý çalýþtýrabilir
:49:42
çok iyi bir insan olabilir
:49:44
ama ben onu
hiç bir þey yapmasý için seçmedim.
:49:45
Benim adýma hiç
konuþma yetkisi yok.
:49:48
Bunlar hükümetlerin vermesi
gereken kararlar
:49:51
þirketlerin deðil.
:49:53
Bunu mantýksal sonucuna götürebilirsiniz.
:49:55
Þöyle bir þey hayal edebilirsiniz