:18:00
Rozhodnì ne.
:18:02
Plánovali jsme sice krátkou pracovní stávku,
ale ne tohle.
:18:06
Co si myslím o situaci?
:18:09
Je velmi váná.
:18:11
V této chvíli, kdy se
odbory spojili,
:18:14
aby bránili rozhodující zájmy
vech zamìstnancù
:18:18
a aby jako øádnì zplnomocnìní
zástupci dìlnictva
:18:22
vstoupili do citlivých
vyjednávání s managementem,
:18:26
je to tìký úder od èásti
nezodpovìdné meniny.
:18:30
CGT odsuzuje jejich akce.
:18:37
Takoví výtrníci jen poslouí
zájmùm vedení,
:18:42
které pak rádo odmítne
vyjednávat pod nátlakem
:18:46
a ospravedlní tím své
odmítnutí ustoupit.
:18:51
Poslouchejte, trávil v téhle fabrice
osm hodin dennì po sedm let.
:18:56
Ty události dneního rána
zpùsobilo pár horkých hlav,
:19:01
které na sebe upozornily u døíve.
:19:04
Vìtina dìlníkù v této továrnì
jsou zodpovìdní lidé.
:19:10
Ano, vznesli poadavky na pøíplatky.
:19:14
Myslíte ale, e tak závaný
problém by mohl být vyøeen
:19:17
napadnutím mistra,
jako to udìlali ráno?
:19:22
Ti dìlníci byli souèástí naich odborù,
:19:25
take víme,
jak tito buøièi pracují.
:19:32
Problém potravináøského
prùmyslu je komplexní.
:19:36
Potravináøství se
dùkladnì reorganizuje
:19:41
a stává se koncentrovaným.
:19:43
V roce 1968 a 1969 probìhlo
173 fúzí a akvizicí.
:19:49
Pìt gigantù kontroluje
25% trhu,
:19:52
zatímco 567 spoleèností pouze 6%.
:19:58
Cíl managementu je jednoduchý: