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Está bien, Gordon.
A Bud le pasa todo el tiempo.
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Miren, no tengo ilusiones de ganar
un concurso de popularidad con ustedes.
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La otra noche me achicharraron.
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Un amigo preguntó: "¿Por qué honrar a este
hombre? ¿Se acabaron los seres humanos?"
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El tipo más querido no es siempre
quien hace el mejor trabajo.
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Tienen pérdidas de $20 a $30 millones,
y cero dividendos,
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y las grandes aerolíneas
los están aniquilando.
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La administración no será de lo peor,
pero se están llendo todos a pique
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y muy pronto van a estar peleándose
por los paracaídas.
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Sólo que no hay para todos.
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La administración los tiene. Ustedes no.
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Si empujan a Bluestar a la bancarrota,
que creo que lo harán,
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usarán las leyes para destruir a los
sindicatos y sacarlos de la propiedad.
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¡Oh, vamos! Con todo el debido respeto,
¿qué lo detiene a usted para hacer lo mismo?
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Que yo tengo una manera de evitar que pase,
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hacer que todos ganemos dinero
y que la aerolínea sea lucrativa.
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¿Por qué no vamos al grano?
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Estoy pidiendo una modesta reducción de
salario del 200/0 y 7 horas más por mes.
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¿Por qué tipo de período?
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Un año. Si seguimos perdiendo dinero,
la reducción se mantiene.
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Si tenemos ganancias, les devuelvo parte del
dinero, la paga vuelve a ser la de antes.
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Y comenzamos un programa de participación
en los beneficios con las acciones.
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- Serán dueños de parte de la aerolínea.
- ¿Lo pondrá por escrito?
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Tendré un contrato listo en dos días.
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¿Cuál es su estrategia de márketing?
¿Cómo hará que volvamos a ser lucrativos?
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Le doy a Buddy la oportunidad
de responder a esa pregunta.
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Gracias, Gordon.
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Primero, quiero que sepan
que mi puerta siempre estará abierta
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porque sé por mi padre que son ustedes
los que hacen que Bluestar siga volando.