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Que yo tengo una manera de evitar que pase,
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hacer que todos ganemos dinero
y que la aerolínea sea lucrativa.
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¿Por qué no vamos al grano?
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Estoy pidiendo una modesta reducción de
salario del 200/0 y 7 horas más por mes.
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¿Por qué tipo de período?
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Un año. Si seguimos perdiendo dinero,
la reducción se mantiene.
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Si tenemos ganancias, les devuelvo parte del
dinero, la paga vuelve a ser la de antes.
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Y comenzamos un programa de participación
en los beneficios con las acciones.
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- Serán dueños de parte de la aerolínea.
- ¿Lo pondrá por escrito?
1:21:42
Tendré un contrato listo en dos días.
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¿Cuál es su estrategia de márketing?
¿Cómo hará que volvamos a ser lucrativos?
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Le doy a Buddy la oportunidad
de responder a esa pregunta.
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Gracias, Gordon.
1:21:55
Primero, quiero que sepan
que mi puerta siempre estará abierta
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porque sé por mi padre que son ustedes
los que hacen que Bluestar siga volando.
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Lo que tengo aquí es un plan básico
de tres puntos.
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Uno: nos modernizamos. Nuestro software
es pésimo. Lo ponemos al día.
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Hacemos que cada milla volada
produzca un dólar.
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No le vendemos un pasaje a un tipo
por $79 si está contento de pagar $379.
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Un inventario computarizado aumentará
el factor de carga del 50/0 al 200/0.
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Eso se traduce en aproximadamente
$50 a $200 millones de ingresos brutos.
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Con lo que podemos ganar
la guerra de precios.
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Segundo: publicidad. Más y más agresiva.
Atacamos a las principales aerolíneas.
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Tercero: expansión. Extendemos los destinos
a Atlanta, Carolina y St. Louis.
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Y reorganizamos todos
los horarios de vuelo.
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Hay que pensar en grande. Estamos
tratando de ganarle a las principales.
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Bueno, las cartas están sobre la mesa.
¿Qué les parece?
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Bueno, si lo que dice es cierto,
creo que tal vez estemos de acuerdo.
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- Creo que puedo llevárselo a nuestra gente.
- Bien.
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Nos ha explicado todo a grandes rasgos.
Quiero verlo en detalle.