1:21:03
Bo wiem, jak temu zaradzić,
1:21:05
jak wszyscy możemy zarobić
i uzyskać rentowność firmy.
1:21:10
Więc przejdźmy do rzeczy.
1:21:14
Proszę o skromną 20% obniżkę zarobków
i siedem dodatkowych godzin na miesiąc.
1:21:21
Na jakiej przestrzeni czasu?
1:21:24
Rocznej. Jeśli dalej będą
straty, redukcja pozostaje.
1:21:27
Jeśli wyjdziemy ponad zero,
to zarobki wracają na obecny poziom,
1:21:32
i inicjujemy program udziału
w zyskach pracowników na bazie akcji.
1:21:38
- Zostaniecie współwłaścicielami linii.
- Dostaniemy to na piśmie?
1:21:41
W ciągu dwóch dni
przygotuję umowę wstępną.
1:21:45
A co ze strategią marketingową?.
W jaki sposób uzyskamy rentowność?
1:21:49
Myślę, że Buddy lepiej
odpowie na to pytanie.
1:21:52
Dziękuję, Gordon.
1:21:54
Po pierwsze, chcę powiedzieć,
że zawsze będę gotów na rozmowy z wami,
1:21:58
bo wiem od ojca, że to
dzięki wam Bluestar lata.
1:22:02
Przygotowałem tu trzypunktowy plan.
1:22:06
Po pierwsze: modernizacja. Unowocześnić
oprogramowanie komputerowe.
1:22:10
Wyciśniemy każdy dolar z każdej mili.
1:22:13
Po co sprzedawać miejsce za 79 dolców,
jeśli ten sam facet chce dać 379.
1:22:16
Efektywne zarządzanie inwentarzem
zwiększy nasz czynnik ładowania o 5-20%.
1:22:23
To przekłada się na
dochód rzędu $50-200 milionów.
1:22:27
Chodzi o to, żeby wygrać wojnę cenową.
1:22:30
Po drugie: reklama. Więcej
i agresywniej. Atak na wielkie linie.
1:22:34
Po trzecie: ekspansja. Nowe połączenia
do Atlanty, Północnej Karoliny i St Louis.
1:22:39
I zreorganizujemy rozkłady.
1:22:42
Musimy myśleć ambitnie.
Bo idziemy na wielkie linie.
1:22:47
Karty są na stole. Co wy na to?
1:22:51
Cóż, jeśli mówisz poważnie,
to chyba możemy to rozważyć.
1:22:55
- Chyba przedstawię to moim ludziom.
- Dobrze.
1:22:58
Podałeś nam tu ogólniki.
Chcę zobaczyć drobny druk.