1:20:00
Nie ma sprawy, Gordon.
Bud robi to samo.
1:20:04
Słuchajcie, nie mam złudzeń.
Nie wygram tu konkursu na popularność.
1:20:10
Dwa dni temu byłem na pewnej uroczystości.
1:20:12
Ktoś zapytał: "Czemu honorujemy tego
faceta? Czy zabrakło nam już istot ludzkich?"
1:20:18
Ale często jest tak, że to nie
najmilszy człowiek wykonuje dobrą robotę.
1:20:25
Macie straty rzędu $20-30 milionów,
dywidendy obcięte do zera
1:20:29
i jesteście wypierani z rynku
przez wielkie firmy.
1:20:32
Może kierownictwo nie jest chamskie,
ale to oni wysłali was na ten lot kamikaze,
1:20:37
i bardzo szybko wszyscy
zaczną szukać spadochronów.
1:20:42
Tyle, że nie starczy ich dla wszystkich.
1:20:44
Są w rękach kierownictwa, nie w waszych.
1:20:49
Jeśli ogłoszą dobrowolne bankructwo,
a wierzę, że to nastąpi,
1:20:53
to wykorzystają przepisy w celu złamania
związków i wypchną was za burtę.
1:20:58
Za przeproszeniem! Dlaczego
pan nie miałby zrobić tak samo?
1:21:03
Bo wiem, jak temu zaradzić,
1:21:05
jak wszyscy możemy zarobić
i uzyskać rentowność firmy.
1:21:10
Więc przejdźmy do rzeczy.
1:21:14
Proszę o skromną 20% obniżkę zarobków
i siedem dodatkowych godzin na miesiąc.
1:21:21
Na jakiej przestrzeni czasu?
1:21:24
Rocznej. Jeśli dalej będą
straty, redukcja pozostaje.
1:21:27
Jeśli wyjdziemy ponad zero,
to zarobki wracają na obecny poziom,
1:21:32
i inicjujemy program udziału
w zyskach pracowników na bazie akcji.
1:21:38
- Zostaniecie współwłaścicielami linii.
- Dostaniemy to na piśmie?
1:21:41
W ciągu dwóch dni
przygotuję umowę wstępną.
1:21:45
A co ze strategią marketingową?.
W jaki sposób uzyskamy rentowność?
1:21:49
Myślę, że Buddy lepiej
odpowie na to pytanie.
1:21:52
Dziękuję, Gordon.
1:21:54
Po pierwsze, chcę powiedzieć,
że zawsze będę gotów na rozmowy z wami,
1:21:58
bo wiem od ojca, że to
dzięki wam Bluestar lata.