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Su investigación no fue concluyente
:11:02
y se lo informé al Sr. Flannery,
el presidente de la empresa de ese entonces.
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Pero hubo gente
que estalló en llamas, señor.
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El cambio lo introdujimos
en el modelo del año siguiente.
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Le sugiero que se busque un abogado.
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Ya me asesoré con uno.
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En la época que se realizó el informe.
Dijo que no tenía de qué preocuparme.
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¿Quién fue el idiota que le dijo eso?
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Si no me equivoco, fue su jefe.
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Michael Grazier.
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¿Srta. Ward? ¿Está ahí?
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¿Qué te dijo?
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Eran épocas difíciles.
Estaba con 50 cosas al mismo tiempo.
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Se me pasó por alto.
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Asesoraste a alguien
sobre algo que no estudiaste.
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Lo confundí con otro informe.
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¿Por qué no lo hablaste con alguien?
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Me acababan de asignar a Argo como cliente.
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Era un cliente muy importante.
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Si hacía las cosas bien,
me iban a asignar todos sus litigios.
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No era momento para deslices.
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¿Y ahora qué hacemos?
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Hay que hacerlo desaparecer.
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No seré partícipe
de la destrucción de pruebas.
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El año pasado, esta firma le facturó a Argo
un poco más de 8 millones de dólares.
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¿Quieres poner eso en peligro?
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Será perjudicial para la firma
y para el cliente. Agravará el error.
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- Murió gente por eso.
- Ya lo sé.
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Fue un error garrafal, pero ya está.
Tenemos que seguir adelante.