:39:00
OK.
:39:02
Så det er tre folk til
vi enkelt kan kvitte oss med.
:39:07
Så er det Tom Synkowski.
:39:11
Han er ubrukelig.
:39:12
Borte.
:39:14
Høres bra ut for meg.
:39:16
Her er en merkelig...
:39:18
- Milton Waddams.
- Hvem er han?
:39:20
En ekornaktig type.
Mumler mye.
:39:22
Å, ja.
:39:23
Vi finner ikke noe bevis på
at han er ansatt her.
:39:27
Jeg så nærmere på det,
:39:29
og jeg fant ut at han
ble sagt opp for fem år siden,
:39:34
men at ingen fortalte ham om det.
:39:36
Men via en feil fra lønningskontoret,
:39:38
får han fremdeles lønning.
:39:40
Så vi bare fikset feilen.
:39:42
Strålende.
:39:43
Så, Milton har blitt sagt opp?
:39:46
Et øyeblikk, professor. Vi...
:39:49
Vi fikset feilen.
:39:51
Så han vil ikke få lønn lenger.
:39:53
Så det bare ordner seg naturlig.
:39:56
Vi liker å unngå konfrontasjon
når det er mulig.
:39:59
Problemet er løst fra deres side.
:40:01
Jeg vil ta oss videre
til en Peter Gibbons.
:40:05
Vi hadde sjansen til
å møte denne unge mannen,
:40:08
han er en flink fyr
:40:10
med øvre management
skrevet over hele seg.
:40:15
Ja.
:40:17
Jeg er uenig med dere der.
:40:21
Han har vært skikkelig
ubalansert i det siste,
:40:24
og jeg er ikke sikker på
om han er av kaliberet vi trenger
:40:28
til øvre management.
:40:30
Han har også hatt problemer
:40:33
med sine TPS-rapporter.
:40:36
Jeg tar meg av dette.
:40:38
Vi føler...
:40:41
at problemet ikke ligger hos Peter.
:40:45
Det er at du ikke
har gitt ham nok utfordringer
:40:48
- til å få ham motivert.
- Det er det.
:40:51
Ja...
:40:53
Jeg er ikke sikker på det.
:40:56
Bill, la meg stille deg
et raskt spørsmål.
:40:59
Hvor mye tid bruker du i uka
på disse TPS-rapportene?