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Ce que je vais vous dire
est confidentiel.
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Cela ne doit pas quitter
cette table.
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- Bien sûr.
- Bien.
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Vous savez comment les sites de
commerce électronique font ça ?
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De quoi vous parlez ?
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Comment ils se font de l'argent.
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Généralement, ils commencent
avec une idée,
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le font savoir, se construisent
un petit capital,
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et la revendent
à une grosse compagnie,
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comme Microsoft ou Oracle ou
bien Intel. Enfin, bref...
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C'est à moitié vrai.
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Le plus beau, c'est qu'ils l'ont vendue
avant que ça devienne réel.
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Donc, vous avez la plus grosse compagnie
déjà prête à acheter le truc.
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Ils veulent juste voir
que ça marche.
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Donc ces types arrivent, achètent
les capitaux d'une start-up,
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la font marcher,
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et ils la revendent
de 5 à 6 fois le prêt initial.
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Ils sont géniaux.
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- Mais vous avez besoin d'une lettre d'intention.
- Exactement.
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Et c'est notre Catch-22.
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On ne peut pas vraiment
en parler comme ça,
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parce que si cela devient public,
nous allons lancer un appel d'offres,
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et c'est considéré comme
une violation de protocole.
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Ça tue la transaction.
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Cependant, nous avons
attendu trop longtemps,
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et nous ne sommes plus
considérés comme un bon coup.
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Et avez-vous...
cette lettre d'intention ?
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Oui.
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Nous appliquons le modèle .com
à un produit différent.
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Ouais.
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Mais le .com est mort.
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- Oui, mais c'est uniquement...
- Non, avec tout mon respect.
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C'est...
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Ça sera très dur de le vendre.
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Je veux dire, vous avez vraiment
du pain sur la planche.
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- Ce sont des conneries.
- Lupus.
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Écoutez, excusez-moi, M. Ashby.
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Je n'ai rien dit.
Mais je ne pense pas
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que vous pouvez utiliser comme argument
le succès du modèle commercial.
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C'était vraiment une surextension
de ce modèle
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qui se révéla être une demande
limitée du consommateur
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et qui a fait s'effondrer
le .com.
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Maintenant, appliqué
à un produit adéquat,
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avec une base solide
de consommateurs,
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le modèle tient la route.
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Il a peut-être raison.
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Je peux être franc avec vous ?