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Sin embargo, el mayor beneficio
del sistema de trabajo remoto
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es para el esclavo mismo
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porque en Gabon no tiene
necesidad de no ser libre.
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Esto se debe en principio
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no hay costos de transporte de
de esclavos que recuperar
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y así las pérdidas
potenciales por huidas
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se limitan al rudimentario
entrenamiento del esclavo.
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Aúun entonces,
esto estaba entendido.
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Como el esclavo puede ser libre,
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él o ella de pronto se convierte en
un trabajador y esclavo.
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Algo bueno moralmente es
que los esclavos--trabajadores--
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tienen el privilegio de
permanecer en su hábitat nativo
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y no tienen que adaptarse
a otros lugares
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a factores tan desagradables
como la nostalgia y el racismo.
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Creo que de nuestro pequeño
experimento mental queda claro
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que si el Norte y el Sur hubieran
dejado que el mercado lo resolviera
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sin impuestos proteccionistas
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pronto hubieran cambiado la
esclavitud por algo más eficiente.
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Al forzar el tema,
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el Norte no sólo cometió una terrible
injusticia contra la libertad del Sur,
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sino que, además,
le quitó a la esclavitud
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su posibilidad de convertirse
naturalmente en trabajo remoto.
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Si los líderes de los
Estados Unidos de 1860
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hubieran entendido lo
que nuestros líderes entienden hoy,
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la Guerra Civil
nunca hubiera sucedido.
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En un mundo en el que una
empresa puede estar en Nueva York,
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Hong Kong, o en Espoo, Finlandia,
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y los trabajadores
en Gabon, Rangoon o Estonia,
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¿cómo hace un gerente para estar
comunicado con los empleados,
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y cómo hace para
asegurarse a la distancia
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que los empleados hacen
su trabajo como corresponde?
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Nueva Solución
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Estoy por
mostrarles un prototipo real
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de la solución de la OMC
a dos grandes problemas de hoy.
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Todos sabemos que ni siquiera
el mejor diseño de planta
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puede ayudar al gerente más
astuto a controlar a sus empleados.
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Se necesita una solución
que permita comunicación total--
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en especial cuando están lejos.
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Mike, ¿puede
ayudarme un momento?