The Yes Men
prev.
play.
mark.
next.

:37:00
ostanka u svom prirodnom okolišu
te se tako ne moraju seliti na mjesta

:37:05
gdje bi bili optereæeni nostalgijom i
rasizmom. Mislim da je iz našega

:37:11
"misaonog eksperimenta" jasno, da
su Sjever i Jug jednostavno pustili

:37:16
tržište da se sâmo sredi, da bi se zbog
neefikasnosti, ropstvo ubrzo ukinulo.

:37:22
Forsirajuæi na tom pitanju, Sjever ne samo
da je uèinio neviðenu nepravdu prema

:37:27
slobodi Juga, veæ je i ropstvu uskratio
prirodni razvitak u udaljeni rad.

:37:32
Da su voðe SAD-a 1860-tih znale ono
što znaju današnji voðe, civilnog rata

:37:38
nikad ne bi bilo.
:37:41
U svijetu gdje stožeri kompanija
mogu biti u New Yorku, Hong Kongu

:37:46
ili u Finskoj, a radnici su u Gabonu,
Rangunu ili Estoniji, kako menadžer

:37:52
može održavti pravi dodir s radnicima
i kako s udaljenosti konrolirati

:37:57
izvršava li radnik svoje
obaveze kako valja?

:38:00
Pokazat æu vam prototip WTO-ovog
rješenja za 2 menadžerska problema.

:38:06
Svi znamo da niti najbolje dizajnirano
radno mjesto ne može pomoæi dobrom

:38:12
menadžeru da kontrolira radnike.
Ono što vam treba je rješenje

:38:17
koje omoguæava potpuni kontakt
s radnicima. Posebno kad su daleko.

:38:23
Mike, hoæeš mi pomoæi?
:38:48
Hvala, ovo je mnogo bolje.
Mnogo je udobnije.

:38:53
Ovo je WTO-ov odgovor na 2 glavna
menadžerska problema i zovemo ga

:38:58
"Menadžerski kostim za slobodno vrijeme".
To je... kako riješti dva problema,


prev.
next.