:01:06
en is open over al haar bezittingen,
:01:08
...heeft compensatieprogramma's
die uitgebalanceerd zijn.
:01:11
Maar zijn een paar rotte appels.
:01:14
Het mediadebat over over
de basis handelingsprincipes
:01:16
van de ondernemingswereld
werd snel gereduceerd
:01:18
tot een spelletje 'follow the leader'.
:01:20
Ik denk nog steeds
dat de Verenigde Staten
:01:21
de beste plaats ter
wereld is om te investeren.
:01:23
Er zijn wat opschuddingen
gaande vanwege wat rotte appels.
:01:51
Het is niet slechts een
klein groepje rotte appels.
:01:54
Het zijn maar een paar rotte appels.
:01:56
Dit zijn echter niet maar
een paar rotte appels...
:01:58
We moeten van de
rotte appels afkomen.
:02:00
Te beginnen met Tyco.
:02:01
Rotte appels.
:02:02
We weten allemaal van WorldCom.
:02:04
Rotte appels.
:02:05
Xerox Corporation.
:02:06
Rotte appels.
:02:07
Arthur Anderson.
:02:08
Rotte appels.
:02:09
Enron, natuurlijk.
:02:10
Rotte appels.
:02:10
K-mart Corporation
:02:12
...het fruitmandje wordt al wat voller.
:02:14
...jammer genoeg denk ik niet dat het
slechts een paar rotte appels zijn.
:02:16
Ik denk dat dit de ergste
vertrouwenscrisis in het bedrijfsleven is...
:02:21
Wat is mis met dit plaatje?
:02:23
Kunnen we geen betere metafoor uitkiezen
:02:25
om het dominante instituut
van onze tijd te beschrijven?
:02:30
Via de stemmen van
CEO's, klokkenluiders,
:02:33
aandelenhandelaars en spionnen
:02:36
insiders en outsiders
:02:37
presenteren wij de
onderneming als een paradox,
:02:40
een instituut dat grote welvaart creëert,
maar ook enorme en vaak verborgen schade.