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Vous devez être Peter Gibbons.
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Parfait.
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Je m'appelle Bob Slydell.
Voici mon associé Bob Porter.
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Salut, Bob.
Bob.
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Prenez un siège
et venez discuter quelques minutes.
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Le but de notre démarche
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est d'avoir une idée exacte
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de la journée de travail
de chaque employé.
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Si vous le voulez bien,
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pouvez-vous nous décrire
une journée type, pour vous?
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J'arrive généralement au moins
un quart d'heure en retard.
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J'entre par la porte de derrière,
comme ça, Lumbergh ne me voit pas.
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Ensuite, je me mets
à planer pendant une heure.
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- "Planer"?
- Oui.
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Je regarde fixement mon bureau.
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Mais j'ai l'air de bosser.
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Et je remets ça, pendant à peu près
une heure après le déjeuner.
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Je dirais que sur une semaine,
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je dois fournir une quinzaine de minutes
de travail sérieux.
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Peter, pourriez-vous être beau joueur
et nous en dire un peu plus?
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Avec plaisir.
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Laissez-moi
vous parler des rapports T.P.S.
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En fait, Bob,
c'est pas que je sois fainéant.
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C'est plutôt que je m'en tape.
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"Vous vous en tapez"?
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C'est un problème de motivation,
vous voyez?
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Si je trime comme un malade et
qu'lnitech vend quelques logiciels de plus,
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j'y gagne que dalle.
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Alors, où est la motivation?
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Et il y a autre chose, Bob.
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J'ai huit chefs différents en ce moment.
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- Pardon?
- Huit chefs.
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- Huit?
- Huit, Bob.
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Ça veut dire que
si jamais je fais une erreur,
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j'ai huit personnes qui défilent
pour venir me le reprocher.
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Ne pas me faire harceler :
c'est ma seule motivation.
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Ça, et la peur de perdre mon job.
Résultat, Bob :
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je ne fais que le minimum nécessaire
pour ne pas me faire virer.
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Pourriez-vous m'accorder
encore une seconde?
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Allez-y.