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Voilà trois autres personnes
dont on pourrait bien se passer.
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Et puis, il y a Tom Smykowski.
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Il est inutile.
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Dehors.
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Ça me va.
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Il y a aussi le cas...
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- Milton Waddams.
- C'est qui?
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Tu sais, le type bizarre
qui marmonne tout le temps.
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Ah, oui.
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Nous n'avons pas trouvé de traces
de son appartenance à l'entreprise.
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En y regardant de plus près,
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j'ai découvert qu'apparemment,
il avait été licencié il y a cinq ans
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et que personne ne l'avait jamais prévenu.
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Et qu'à cause d'une erreur
du service comptabilité,
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il touche toujours son chèque.
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Nous avons donc pris soin
de rectifier l'erreur.
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Génial.
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Donc, Milton a été renvoyé?
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Pas tout à fait. Nous...
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Nous avons rectifié le tir,
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pour qu'il ne touche plus sa paye.
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Cela se règlera donc tout naturellement.
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Nous aimerions, autant que possible,
éviter toute confrontation.
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Pour l'entreprise, c'est tout bon.
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J'aimerais que nous examinions
le cas de Peter Gibbons.
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C'est pour nous une chance
d'avoir rencontré ce jeune homme.
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Il est bourré de qualités.
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Il est fait pour le management,
c'est évident.
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J'ai peur que nous n'ayons
des avis divergents.
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Il s'est laissé aller ces derniers temps,
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et je doute qu'il ait l'étoffe
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d'un bon manager.
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Il rencontre déjà des problèmes
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dans la présentation
de ses rapports T.P.S.
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Nous avons le sentiment...
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que le problème ne vient pas de Peter.
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C'est, en fait, vous
qui ne faites pas ce qu'il faut
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- pour le motiver.
- C'est certain.
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Je n'en suis pas convaincu.
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Bill, laissez-moi vous posez
une petite question.
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Combien de temps, chaque semaine,
consacrez-vous à ces rapports T. P.S.?